Pour les trois (3) prochaines années, la Mutuelle envisage consolider ses acquis tout en poursuivant sa politique de croissance. A terme, il s'agit pour la MUCREFAB d'être un partenaire incontournable du système de la micro-finance en Côte d'Ivoire de manière générale et plus spécifiquement dans le mileu féminin. Aussi, la stratégie dans ses grands traits s'articule t-elle autour des points suivants:

Au plan Technique | Au plan Humain | au plan Financier | au plan Organisationnel
Plusieurs actions tendant au renforcement des capacités, sont envisagées à travers une série de séminaires de formation au profit des dirigeantes, des agents et des mutualistes.
Ainsi dès janvier 2006, des thèmes spécifiques seront dispensés aux nouvelles dirigeantes élues dans les différentes localités. Il s'agit des conseils d'Administration, des conseils de surveillance et des comités de crédit.
Quant aux agents à travers des thèmes opérationnels (gestion financière, gestion budgetaire, gestion administrative, gestion des crédits, controle interne, etc.), financés par le FDFP leur seront destinés.
Les mutualistes seront formées à l'esprit coopératif, à la création et gestion des micro-entreprises.
Par ailleurs, deux controleurs internes, choisies parmis les employées qui en ont le profil suivront des stages théoriques et pratiques avec le concours de professionnels de la place.
La directrice et les membres des organes effectueront des visites de travail qui sont prévues dans la sous région (en Ouganda, au Bangladesh et au Canada pour d'autres expériences).
Les formations destinées à la formation des organes et à l'éducation des agents seront financées par la mutuelle et les bailleurs de fonds, notamment la SOCODEVI